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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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1月5日在潍坊市的歌尔集团总部,佐吉咨询高级顾问水野忠男老师为歌尔集团的七十余位管理者作了题为【丰田生产方式及中国企业推行TPS案例分析】的主题培训。在一天的时间内,水野老师精神饱满的给大家足足讲了7个小时。在上午的培训中水野老师主要给大家介绍了丰田生产方式中的两大支柱:准时化和自働化。也给大家介绍了丰田是如何体系化的进行员工教育培训的。  在下午的培训中水野老师通过两家国内企业推行TPS的案例,给大家详细讲解了如何去推动TPS项目,在推行项目的过程中有哪些成功的案例和失败的教训。最后的问答环节中大家都踊跃提问,问题涵盖了人才培养、财务管理、现场管理、企业业务流程改造等方面。水野老师也都一一作了解答。在被问到中国和日本在推行精益改善时有哪些不同时,水野老师也坦率的回答【我认为主要有两方面的不同,第一,中国企业普遍没有理念平准化所带来的好处,因此平准化做的不够好,导致企业运营中的各个环节存在浪费,从而影响企业的收益性。第二,企业对于人才培养不够彻底,员工能力的不足以及频繁的流动制约了企业持续健康的发展】。问答现场气氛非常热烈,课程一直持续到下午6点,比计划的时间延长的近一小时,但是感觉大家还是意犹未尽。一天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是与现场的学员产生了强烈的共鸣。
发布时间: 2018 - 01 - 09
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佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问,和主持人共同探讨浪费的定义以及如何识别浪费。通过几个案例分享了佐吉是如何帮助客户缩短接单到出货的生产周期的,同时也风享了如何带领客户公司团队去积极的推动、影响一个精益改善项目。视频摘要:日语中的浪费:只产生成本,不产生价值的一系列的活动。 消除浪费必须先清楚了解价值,才能知道浪费,解决浪费。 【案例1】成本思维VS客户思维   航空公司的降低成本与酒店行业提升附加价值服务的比较,丰田思想:强调用户思维,客户第一。 七大浪费最该避免:过量生产的浪费。 七大浪费之外的人才浪费:把人放在不合适的岗位上或者没有在岗位上将自己的能力发挥至极致也是一种浪费。 【关注市场动向】市场对于多品种小批量的交付要求越来越高 【案例2】订单如何处理、何时拉货、怎样发现断点并及时处理? 【案例3】半年降低30%材料库存。
发布时间: 2017 - 09 - 30
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12月11日在紫江集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为从全国各地紫江集团旗下多家工厂的六十余位管理者作了题为【会思考的丰田现场】的培训。在一天的时间内,田中老师精神饱满的给大家足足讲了7个小时。在培训之初田中老师首先给大家做了一个题为【养猪or养马问题】的思考实验,通过这个思考实验让学员们了解了不同的收益评价方式会对我们的决策造成巨大的影响,同时,在评价企业的收益性时时间因素也应当被充分考虑到。田中老师也一再强调丰田之所以不同于其他公司,是因为丰田人对于【时间】有着独特的看法。并在培训之处就告诉大家,丰田运营的真谛是:【在确保品质Q(自働化)的基础上,极力缩短Lead time(Just in time),利润会随之而来】。 之后田中老师给大家详细的分享了TPS的4大经营哲学,尊重人性、诸行无常、共存共生、现地现物。通过一个个现场鲜活的案例,让大家对丰田的经营哲学有了更加深刻的认识。下午大家都踊跃提问,问题涵盖了人才培养、财务管理、现场管理、企业业务流程改造等方面。田中老师也都一一作了解答。现场气氛非常热烈,课程一直持续到下午6点,比计划的时间延长的近一小时,但是感觉大家还是意犹未尽。在为期一天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。一天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是与现场的学员产生了强烈的共鸣。
发布时间: 2017 - 12 - 18
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12月11日、12日,原丰田全球改善中心部长水野老师本年度的最后一期关于品质管理的培训圆满在上海结束。来自数家企业的学员在两天的培训中,随同水野老师一起温故了品质的定义、学习了品质提升的方法---自工序完结、以及丰田的人才育成方法。水野老师以自身丰富的实战经验,及生动的改善实例向学员们传授了如何在自身企业中开展品质活动。除了知识的传递,水野老师也深刻认识到目前中国企业在开展改善活动中的难点,因此老师也特意花费时间在现场为各企业解惑答疑,切实帮助企业去落实品质活动。在融洽的气氛中,我们期待来年与水野老师再度相约。
发布时间: 2017 - 12 - 18
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6月14日,TPS商学院在线交流平台正式上线,进入微信服务号——佐吉TPS商学院,即可体验全新的精益供应链知识在线培训。作为国内首家精益供应链在线学习交流平台,TPS商学院在线交流平台致力于打造中国第一个最具影响力的制造行业学习交流平台。主要服务于制造行业从业人员的能力提升,利用碎片化时间学习精益供应链知识,用文章和原创音频分享精益供应链知识。文章TPS线上培训平台精选供应链行业最有见地、最实用、最具启发性的文章,打破每天阅读微信公众号的被动与碎片化,让用户利用碎片时间自主阅读、具有针对性地选取所需,随时掌握最有前瞻性的观点,阅读来自资深精益专家的经验之谈。 音频平台的原创音频现有四个栏目,并在不断增加与更新中。 正宗丰田方式的职场运营法你所认识的丰田方式都是错的。丰田生产方式不是一套制造业管理的显性方法;丰田生产方式不是只关注消除浪费,以降低成本为导向;丰田生产方式不是一套只适用于日本文化的经营管理理念;丰田生产方式不只要求管理者站在现场现地现物的思考问题,而是强调把心放在现场而不是身在现场而心在别处;丰田生产方式也并非在当今被互联网深深改造的商业生态下就没有用武之地。我们将通过本系列讲座,通过一个个生动的案列试图给大家还原真正丰田方式的本来面貌。 会思考的丰田现场每个生产现场都是独一无二的,不应去奢求一种适合于所有现场的理想化的生产方式。丰田方式与...
发布时间: 2017 - 06 - 15
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