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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。佐吉商学院已于2018年3月成功召开此次培训,认证通过率超过90%。课程反响极好,应部分学员要求在6月份加开此课程,此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认...
发布时间: 2018 - 06 - 19
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主办方/协办单位 主办单位:佐吉企业管理咨询(上海)有限公司恪泰自动化系统(上海)有限公司协办单位:韩国LG集团 LG CNS恪泰自动化系统(韩国)总部 参访企业及自动化物流中心介绍   1天安全自动化物流中心      集团公司诞生于1980年,全世界6个国家拥有15个子公司。以下为集团概要:2F&F集团- 主品牌 贝纳通,SISLEY等7个品牌- 主品牌 贝纳通 休闲装,- 韩国店铺数 : 1000个- 年销售额 : 7000亿(约42亿人民币)3LG集团 LG CNSLG CNS 1987年成立之后, 在多样的产业上为了客户的成功事业提供尖端IT服务,引领行业的国际化专业的IT服务企业.特别是物流自动化行业上,从咨询设计/构筑,设备和系统开发以及维护服务,给物流产业提供Total Engineering 服务.事业领域:- 物流咨询- 物流中心战略建立- 物流中心运营流程/布局设计/物流费用节省/最优化管理- 物流中心构筑- 物流中心自动化设备& 系统4韩国SG世界物产集团韩国SG世界物产成立于1964年,初期主要为GAP集团, Target, ...
发布时间: 2018 - 06 - 19
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【精益思想】一词源于James Womack和Daniel Jones在1996年出版的著名的【精益思想】一书。在该书中作者将精益思想归纳为以下5大原则。1. 价值(Value)2. 价值流(Value stream)3. 流动(Flow)4. 拉动(Pull)5. 尽善尽美(Perfection)以下是原文中对于上述五项原则的描述:• Specify Value. Value can be defined only by the ultimate customer. Value is distorted by pre-existing organizations, especially engineers and experts. They add complexity of no interest to the customer.• Identify the Value Stream. The Value Stream is all the actions needed to bring a product to the customer. If the melter, forger, machinery, and assembler never talk, duplicate steps will exist.• Flow. Make the value-creating s...
发布时间: 2018 - 06 - 19
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佐吉商学院2018年第五课,为期两天的《正宗丰田方式与J成本会计思维》圆满落幕。次课程由在丰田工作35年,曾担任丰田生产调查部长、物流管理部长、并受到大野耐一先生亲自指导的田中老师担当讲师。上过田中老师课程的学员或者接受过田中老师指导的企业,都有一个感受:透过现象看本质。本次课程属于商学院的高阶课程,参与课程的28位学员也大都是公司高层管理者,甚至还有几位日本籍学员。因此本次课程并没有花费太多的时间在丰田改善工具和两大理念(自働化及JIT)的应用上,而是重点讲述了丰田生产方式的五大根基、自働化和JIT的诞生的动机,以及J会计成本思维逻辑。通过丰田“道”的讲解,让学员体会丰田“术”的产生的背后原因,然后让学员思考如何衍生出本企业的“术”。丰田生产方式有五大根基:1:对于时间的重视2:人性尊重3:诸行无常4:共存共荣5:现地现物两天的课程受到学员的高度好评,田中老师的魅力,请大家原谅小编的词穷,放上当天的照片,大家感受下吧。这两天的课程中田中老师都强调了一个问题:人是企业最大的财富。企业是由人组建的,问题是由人发现的,解决方案也是由人提出实施的。很多企业引入丰田方式,侧重在改善方法的导入,往往前期效果显著,但是却不能维继。就是因为忽略了丰田对于人性的尊重,对于人才的培养。如何培养员工?这是企业最大的问题,也是最难的问题。俗话说条条大路通罗马,解决这个问题肯定也有多条道路。但是每条道路肯...
发布时间: 2018 - 06 - 03
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。佐吉商学院已于2018年3月成功召开此次培训,认证通过率超过90%。课程反响极好,应部分学员要求在6月份加开此课程,此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认...
发布时间: 2018 - 05 - 24
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丰田应该回归【顾客第一】这一原点关于【正宗丰田方式的基础哲学】,【(其三)共存共荣】,关于企业和围绕该企业的利害关系者之间的关系。【共存共荣】是成为正宗丰田方式之基础的思考方式,也是行动规范。今天我们就讨论下企业和顾客的关系。【共存共荣】是在复杂的环境中生存的关键词【共存共荣】的同义词【三方受益】,一直广为流传。这个词来源于镰仓时代很多成功而闻名的近江商人的生意理念:【卖方受益,买方受益,社会受益的三方受益】。许多的近江商人们,深刻体会到,在陌生的国家做【生意】的艰辛,以及被信任的重要性,在历经各种各样的困难中中推导出的【三方受益】的行为准则。丰田作为世界级规模的制造企业环境则更为复杂。从市场来看,从发达国家到发展中国家,甚至有刚踏入发展的国家;宗教信仰不同,生活方式也不同;还涉及到生态和可持续发展的问题。如何在这种复杂的企业环境中建立自己的行为准则,以达到长盛不衰的目的?【共存共荣】就是答案。在正宗丰田方式的【共存共荣】的背后,有着石田退三先生所说的【自己的城池必须要自己亲自守护】的想法,丰田英二(原丰田汽车工业社长、丰田汽车会长)在与通用汽车公司(GM)创立合作公司NUMMI时所说的【与GM是竞争和合作的关系】等,都表明:与周围的人一起【共存共荣】是很重要的。企业应该最优先考虑的是【顾客】为了易于理解,我们把共存共荣的对象分成以下四个小组来考虑:购买商品,使用的客人提供原材料的...
发布时间: 2018 - 05 - 24
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