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发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过生产系统革新项目,实现【短交期低库存】设计生产系统时,产品的特性以及质量、成本、交期等方面的具体要求是必须考虑在内的,但现实中考虑车间的硬件条件比较多,如何才能满足客户多品种少批量的需求,如何更有利于后工序的平准化生产则往往被忽视。甚至有些企业在目前多品种少批量生产的时代,还沿用二三十年前的长流水线生产。在这种背景下,为了实现产品的快速交付及削减库存,有必要构建一个灵活应对变化的生产系统。咨询课题:点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过导入精益转型变革J成本论,实现【短交期降库存】      现有的财务评价方式,导致企业经营者普遍关注短期利润,精益改善活动为取得经营者认可,普遍把改善的重点放在现场制造成本的削减。去忽略此操作会引起员工技能下降、核心技术无法传承、品质保证度下降等副作用,造成长期利润受损。通过反复验证我们认为精益改善活动的核心是【在满足客户需求的前提下,确保产品质量,并不断挑战更短的交货期,利润才会随之而来】,为了向经营者阐述这个理念的正确性,定量化评价精益改善成果的J成本论应运而生。J成本以收益力作为改善评价的尺度:J成本项目通过七步法来导入,具体步骤如下:通过导入J成本项目,培养全员的时间成本意识,建立一套统一的、可衡量的财务指标来评价改善效果,不仅起到了经营“仪表盘”的作用,促进了全员改善的意愿,同时企业的现金流也得以改善。点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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缩短lead time以及削减库存的必要性随着全球市场需求日渐多样化,在互联网技术、通信技术日新月异的当今社会,在任何行业【速度】都成了一个被广泛关注的词。 如果企业不能有计划地以更快的周期来开发新业务、新产品来满足日益变化的客户需求。其结果就会使得企业陷入困境。因此,企业中负责各项计划工作的生产管理部门的职责就显得尤为重要。而生产管理的对象范围从材料采购、产品生产、销售、物流配送等环节,这就构成了供应链管理的范围(以下称SCM)。由于企业供应链环境的复杂度越来越高,因此SCM的重要性也与日俱增。 我们将精益理念融入到SCM中,通过【信息流】、【物流】、【现金流】的三流合一,努力帮助企业实现【短交期降库存】。
发布时间: 2020 - 02 - 28
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作者:田中正知(佐吉首席精益顾问)内容介绍:每一个现场都是独一无二的,不要奢求会有一种适合所有现场的生产方式。精益生产更主要的是一种思考的方式,工作的理念。掌握了它就可以根据自己的情况找到最适合自己的生产方式。点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 29
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作者:田中正知内容介绍:田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维,使你在惊讶中收获新知,帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品,他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间,带我们周游《丰田生产的会计思维》。 点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 23
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