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佐吉商学院2019年第二课,为期两天的TPS鉴定协会4级认证培训,已于上周六顺利结束。作为国内第一家也是唯一一家引进:TPS检定协会认证课程的机构,佐吉咨询与日本TPS鉴定协会合作,将日本成熟的认证课程引入国内,旨在让国内企业更系统、高效的培养精益人才。首先非常感谢各位学员的参加,大家辛苦了!课上曾在丰田工作30年以上的小泽老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原最正宗的丰田生产方式。针对这两天的课程,老师先为每一位学员颁发听课证,然后现场解封日本带过来的统一考题,学员进行1个小时的现场考试(在这个教室小编在此感受到了被考试支配的恐惧)。考试结束,老师会把学员的试卷带到日本由专人进行批改,后续成绩及通过认证学员的认证证书会通过佐吉邮寄给每个人。这次课程反馈较好,大家对于我们的讲师给予了充分的认可,部分学员反应通过这次的课程系统的理解了丰田生产方式的意义,对于在国内广为流传的丰田改善方法也有了更深刻、更具体、更准确的认识。还有部分学员反馈在课程中加入的丰田厂内的实际改善事项比较少。因为此次课程是引进日本认证课程,我们能做的改动比较少,不过佐吉其他课程的讲师也都是在日本丰田有30年以上经验的专家,这个遗憾在其他课程中可以弥补哦。最近的就是我们在4月26-27日即将开课的《正宗丰田生产方式&丰田生产会计思维》,田中老师曾受到大野耐一等大师的指导,他可以说是丰田生产方式诞生的参与者与见证者,您所想要了解的丰田的实际改善案例,没人比他更清楚,绝对能够满足您!点击课程名称查看详情或者直接扫描以下二维码报名都挺好的最后祝福参加这次课程的小伙伴们,都能顺利拿到证书。
发布时间: 2019 - 03 - 24
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发布时间: 2020 - 02 - 25
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在指导企业做精益转型变革时,我们始终强调在现场不要过分关注Cost(成本降低),而是彻底做好Quality(自働化),追求Delivery(缩短过程时间)。这样,真正的Profit(收益性)就会随之而来。
发布时间: 2020 - 02 - 25
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理解并掌握丰田方针管理的制定、执行、跟踪整个PDCA循环的思考方式和实施方法。本课程会介绍丰田方针管理实施的整体思路及系统性的实施步骤,并通过分组案例讨论的方式,实际演练方针的制作过程,教会学员们能掌握并运用方针管理开展工作。・企业经营管理者・各职能部门管理者
发布时间: 2020 - 02 - 29
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理解精益物流所追求的不断追求客户需求响应速度为第一原则,掌握精益物流的思考方式和实施步骤。详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例,以案例解释一般物流与精益物流的根本区别,教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输,牛奶线集货,看板纳入,超市货架以及送料上线的知识点。并通过以上课题分组讨论练习使学员真正掌握本课程要点及实操技术。・物流部门管理者・供应链管理部管理者及相关部门负责人
发布时间: 2020 - 02 - 29
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学习供应链管理的基础知识及供应链改革的推进方法,并通过案例分享加深理解。・掌握供应链设计、计划、运作三级管理与优化机制,以及不同层级的关键改善点・掌握精益供应链管理方式中,削除供应链总成本的手段与方法・掌握智能制造时代,构筑敏捷供应链的战略转型方式・企业供应链管理负责人及相关管理者・企业经营企划部分相关负责人・生产信息系统相关负责人
发布时间: 2020 - 02 - 29
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体系化的学习生产管理相关的基本知识,通过参观标杆工厂的实际案例,能在实际工作中运用学到的生产管理知识。。・详细说明生产管理相关的基本知识体系,学习生产管理中所涵盖的各类问题及其问题解决手法。・分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”・从实地参访精益管理标杆工厂中找到各自企业改善的突破口・工厂经营者・工厂生产管理负责人及相关管理人员・工厂改革推进部门负责人及相关管理人员
发布时间: 2020 - 02 - 29
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