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   企业的现场力和管理力决定了企业的竞争力。

   现场是直接为客户创造价值的地方,是企业竞争力的基础。现场力就是一线的执行力。再好的战略最终也需要在现场良好的贯彻执行并转化为企业的价值目标。因此所有企业,不论是处于制造业、零售业,还是服务业,均应以现场为中心,建立不断自我完善的改善机制和标准化的运营体系,通过人才发展培养具备高素质的人才梯队,使之具有自主解决问题的能力,产生源源不断的活力,提高企业综合运营效率,实现企业利润的不断上升。

    在改善作为经营基础的现场力的同时,企业也必须提升自身管理力,强化领导力,以改善组织运营效率,战略制定能力和资源调配能力。

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