生产管理是实体企业生产系统和各项管理工作的总称，做好生产管理，对于企业的发展有很多方面的好处，因此，很多的企业都派遣员工去参加生产管理培训，今天就给大家具体介绍下生产管理培训的内容包括哪些。 1、设备方面的管理。包括生产过程中设备是不是正常的工作，这个是影响生产进度和产品质量的一个重要因素，也是生产管理培训课程的主要内容，它要求做好设备的使用和维护保养工作，如果有故障，要及时进行维修。 2、人员方面的管理。要以人为本，把人当作生产的核心，因为所有的工作几乎都是看人来完成的，要对人员进行定期的生产管理培训，进行人性化的管理，并制定好管理制度，保证公平，公正和公开的执行。 3、环境方面的管理。有的企业的产品对于环境的要求是很高的，比如药品和食品行业等，在生产的时候，要在符合要求的工作环境中，要不然就会影响产品的质量，对于使用的各类消毒剂要正确的使用，并使用正确的浓度，不能随意乱用。 4、法则方面的管理。要保证整个的生产系统，管理制度等，有效的执行下去，国家提倡依法治国，企业也是如此，要有规章制度的约束，有有效运行的管理体系，并编制各类文件记录，应用于生产当中。 生产管理培训的内容包括很多，除了以上几...
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后台有不少人留言希望了解PDCA，欢迎大家在后台给我们留言，这篇文章希望能让大家有所收益。个人的PDCA循环，让个人不断地进步；部门的PDCA循环也会让部门不断地进步，一步一步地前进。PDCA循环其实是一个持续改善的工具。 做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来很简单，但是真正做好5S的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。 PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。 PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 PDCA的内容如下： P（Plan ）——计划 D（Do) ——执行 C（Check) ——检查 A（Action) ——行动 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当...
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企业管理“工具”存在的问题 如上所述，企业用得最多的管理工具是人的大脑。当我们将管理的对象理解成人和物时，许多人的大脑是够用的，企业内部大量的传统型人才，包括老板本人，大多是些既具有吃苦耐劳的精神，又拥有超出一般人的智慧的人，仅仅让他们去与人和物打交道，他们会毫不逊色，他们的智慧和品质是支持他们的从事对人和物的管理，但与数据打交道，他们便晕露出了内在的不足。 当我们将管理的对象，理解成数据，将大脑这种工具加工的材料理解成数据时，我们的传统型人才，包括许多老板本身都变得不再是合格的管理者了，一个人拥有勤劳的品性也罢，拥有超过常人的智慧也罢，这些都不能自然而然的提升他们与数据打产道的能力，因为对数据的敏感和兴趣与个人所受的教育以及他的知识结构有关。 数据是理性的、枯燥的，没有一定的理工科的教育背景，没有谁会天然的爱上这些枯燥乏味的东西，同时，接受某种数据处理能力也是必须要以知识作为基础的，它是长期训练的结果，这或许才是企业为什么到了一定阶段，就必须要引入大量的专业人才，淘汰掉大部份传统人才的真正原因。 并不是因为专业人才的智慧在传统人才之上，有些传统人才其实是非常聪明的，也并不是专业人才管人管物的能力在传统人才之上，有些专业人才，比如许多毕业不久的大学生，根本就不具备多少管人管物的能...
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“为什么？诸多的中小企业生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。今天的内容，从企业导向到后期管理，深扒生产管理混乱的前世到今生，给你答案！这篇文章可能有点长，我本来是仅想保留精华部分，但是读了三遍之后还是觉得句句都是重点！请大家仔细阅读，你就能理解我一边看一边点头甚至想敲黑板的冲动了。 企业的导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！ 总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。 从理论上来说，以客户为中心是现代企业的经营理念，企业应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话。 因为每一个企业的存在，首先是为了自身的赢利，企业的目的是为了自己，而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段...
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关于【正宗丰田方式的基础哲学】，我会分成【（其一）尊重人性】、【（其二）诸行无常】、【（其三）共存共荣】、【（其四）现地现物】这4项来进行阐述。到目前为止，关于诸行无常，我们已经说了【＜1＞诸行无常与日本人的关系】【＜2＞自己的城池必须要自己亲自守护】【＜3＞什么是标准作业时间】这三个主题，这回我就说说关于【＜4＞2007年的问题有没有被解决】吧。 为什么饿狄浦斯答出了斯芬克斯的谜题 西方文明中是否有【诸事无常】的想法?著名的希腊神话【饿狄浦斯王】中有如下的话。 这段神话意味着什么呢？笔者将如下解释。 一般人（蒂贝市民）因为只考虑眼前的事，才没能回答出【谜题】，与此相反，勇敢的年轻人饿狄浦斯，拥有长期跨度看事物的视角。一般人只能捕捉到人是【用两条腿活跃地到处活动的生物】。饿狄浦斯则以从出生到老死这很长的时间来捕捉人类。 公司是诸行无常的，因此技能、技术的传承是必须的 那么，就换成公司的话题吧。上次，我说了作为【诸行无常】表现的作业时间随着熟练会变短起来的话题。但是，即使一个人的作业习熟变短，这对公司有很大的贡献的，也只是在比较短的期间内。以再长一点的时间范围来想的话，公司不是静止的，而是流动的，公司内部员工的更替更能用诸行无常来...
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企业的成功一定是有办法的有技巧的！君子性非异也，善假于物也！今天分享八个工具最实用的总结，这些工具的名称你一定早已熟悉，但你是否知晓它们每一个的具体含义和用法？ 后台看到有几位小伙伴留言SWOT，今天的第三篇文章送给你们。 SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，在500强工作的员工，SWOT分析是必须具备的技能，特别是做市场的员工，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。 意义：帮员工清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。 1、问题型业务（高增长-低市场份额） 它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。 2、明星型业务（高增长-高市场份额） 这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。 3、现金...
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