01、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那 是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的 周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？ 作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他 她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一 个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引起了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。 事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子 破摔，最终影响到工作。作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当...
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生产管理之班组长的作用 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 班组长在生产管理中的职责 班组长是企业中人数...
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与具有成熟企业治理精神的欧美不同，东亚主要三个经济体对专业经理人的依赖较低，其中除大陆是以国有企业为主外，日韩主要财团都是起源于家族企业。而众多日本家族企业长盛不衰的秘诀更是让人津津乐道。 多到惊人的日本百年家族企业。首先我们来看，日本究竟有多少超过百年的家族企业。在这里，我想引用两个统计，一个来自日本帝国数据银行(TDB)，一个来自东京商工调查。日本帝国数据银行2014年9月发布的百年企业统计报告，日本帝国数据银行拥有日本最大的企业征信数据库，其连续数年发布日本百年企业调查报告，最新的2014年9月份报告显示，日本的百年企业数量多达27335家。 需要注意的是，日本帝国数据银行的取样企业数量为145万家，而日本的企业总数(据日本中小企业厅2014年报告统计)超过421万家。换句话说，日本帝国数据银行的取样企业数仅为日本企业总数的约三分之一。 日东京商工调查2012年8月发布的百年企业统计报告，东京商工调查也在2012年8月发布过一份统计报告，报告称日本百年企业的数量为27441家。东京商工的取样企业数量为244.3万家，约为日本企业总数的二分之一。 我在与跟踪报道日本百年企业20多年的日本东方通信社社长古川猛交流时，他说，“如果全部统计的话，日本百年企业的数量应该在10万家左右...
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这个时代这个世界以它的步伐阔步前进，它从不做停留，也不会为谁而等待！ 它曾经获得“中国真皮鞋王”称号，是中国三大商务休闲鞋品牌之一，被誉为“县城男鞋扛把子”，2013年在香港成功上市，巅峰期其员工数量近万，它就是名噪一时的“福建名企”——富贵鸟！ 但最近，这个曾风光无限的名企，却连连爆出惊人猛料，遭遇创立以来最大危机！ 车间停工，员工流失严重 前两天网上热传的一个视频，一位记者实地采访富贵鸟公司总部，发现部门车间已处于停工状态。 富贵鸟总部工厂一共有四个车间，目前只有第一车间和第二车间有员工在作业，第三车间和第四车间的机器已停工，有很多机器都摆到了车间外面的过道上。 一位富贵鸟的员工表示，“现在工厂四个车间的人都不如高峰时期一个车间的人多。”他提到的高峰是指2013、2014年，当时富贵鸟总部工厂的员工上千人，而现在只有几百人。 厂房停工、员工流失…… 曾经的服鞋老大，一路走来究竟经历了什么？ 富贵鸟的前世今生：4万元起家，曾请陆毅代言！ 1984年，中国正处于改革开放之际，许多有开放意识的人纷纷下海创业，富贵鸟创始人林和平也...
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随着时代的进步与发展，在我国社会上逐渐的兴起了越来越多的大型企业与公司。开展一家企业与公司可能是一件简单的事情，但是对于这些企业进行经营，却成为了一部分人头疼的事情，为了能够有效的解决这样的问题。不少人选择精益公司来为自己的经营问题排忧解难。但是，大家应该如何选择精益咨询公司才最为靠谱呢？让我们来共同看一下吧！ 就当前形式和条件来说，在我国存在着许多中类型的精益生产咨询公司。他们都主要集中在珠三角等地区的范围内，当然，如果说知名的公司，就要说一下佐吉企业管理咨询有限公司了，因为这里不仅汇聚着专业的人才，而且还具有着较高的信誉度。 我们究竟应该如何选择精益咨询公司呢？其实，大家主要要看一下公司所经营的核心产品都又哪些。因为一个精益咨询项目的实施，并不是单单依靠顾问就能够完成的。最主要的是它需要客户项目小组之间的交流与合作来共同完成。 除了以上所介绍的之外，大家还应该充分的考虑到服务的质量以及项目后续的跟踪问题。只有将这些问题进行解决，才能够使项目得以顺利的进展与实施，当然，如果我们事先没有考虑到这问题，则可能就会出现精益生产项目完成之后，顾问退出的现象出现，所以说，规模是很重要的、大家在选择精益咨询公司之前需要对实际项目和运作质量进行考虑与分析。 ...
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通过日本企业参访，对于我国的发展都有哪些启示 随着经济全球化的发展以及国家与国家之间的交流日益的频繁。近期，在世界范围内逐渐的兴起了相互学习、相互交流的热潮。我国也在这样的环境下与许多国家建立了友好的机制体系。而日本企业参访，也可以称的上是其中具有典范性的一例。那么，在这次参访活动中，对于我国的经济发展都有哪些重要的启示呢？ 一、不断提高自身实力才是关键。近几年，中国的发展速度虽然取得了一定的成就与业绩，但是，作为中国人大家不应该选择停滞不前。也正是因为这一原因的存在，我们则需要要求企业的老板要对自己的企业有一个明确的定位。善于发现自身的长处与不足。本着：“推陈出新”的经营理念与政策，为中国经济发展贡献一份力量。 二、提高我国的文化水平与国民的整体素质。教育是一个国家的精髓所在，所以说，我国仍旧需要坚定不移的实施科教兴国的发展战略。始终把教育放在优先的位置，使新一代国民素质能够在这样的文化氛围中得以不断地进步与提升。 三、学会取长补短。也就是说通过日本企业参访活动，在发展的过程中，大家不能盲目自我。而是要学会脚踏实地，以身作则。 虽然，中国发展的趋势是不断向前的，但是，在发展的过程中，仍旧存在着...
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