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佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问,和主持人共同探讨浪费的定义以及如何识别浪费。通过几个案例分享了佐吉是如何帮助客户缩短接单到出货的生产周期的,同时也风享了如何带领客户公司团队去积极的推动、影响一个精益改善项目。视频摘要:日语中的浪费:只产生成本,不产生价值的一系列的活动。 消除浪费必须先清楚了解价值,才能知道浪费,解决浪费。 【案例1】成本思维VS客户思维   航空公司的降低成本与酒店行业提升附加价值服务的比较,丰田思想:强调用户思维,客户第一。 七大浪费最该避免:过量生产的浪费。 七大浪费之外的人才浪费:把人放在不合适的岗位上或者没有在岗位上将自己的能力发挥至极致也是一种浪费。 【关注市场动向】市场对于多品种小批量的交付要求越来越高 【案例2】订单如何处理、何时拉货、怎样发现断点并及时处理? 【案例3】半年降低30%材料库存。
发布时间: 2017 - 09 - 30
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12月11日在紫江集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为从全国各地紫江集团旗下多家工厂的六十余位管理者作了题为【会思考的丰田现场】的培训。在一天的时间内,田中老师精神饱满的给大家足足讲了7个小时。在培训之初田中老师首先给大家做了一个题为【养猪or养马问题】的思考实验,通过这个思考实验让学员们了解了不同的收益评价方式会对我们的决策造成巨大的影响,同时,在评价企业的收益性时时间因素也应当被充分考虑到。田中老师也一再强调丰田之所以不同于其他公司,是因为丰田人对于【时间】有着独特的看法。并在培训之处就告诉大家,丰田运营的真谛是:【在确保品质Q(自働化)的基础上,极力缩短Lead time(Just in time),利润会随之而来】。 之后田中老师给大家详细的分享了TPS的4大经营哲学,尊重人性、诸行无常、共存共生、现地现物。通过一个个现场鲜活的案例,让大家对丰田的经营哲学有了更加深刻的认识。下午大家都踊跃提问,问题涵盖了人才培养、财务管理、现场管理、企业业务流程改造等方面。田中老师也都一一作了解答。现场气氛非常热烈,课程一直持续到下午6点,比计划的时间延长的近一小时,但是感觉大家还是意犹未尽。在为期一天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。一天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是与现场的学员产生了强烈的共鸣。
发布时间: 2017 - 12 - 18
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12月11日、12日,原丰田全球改善中心部长水野老师本年度的最后一期关于品质管理的培训圆满在上海结束。来自数家企业的学员在两天的培训中,随同水野老师一起温故了品质的定义、学习了品质提升的方法---自工序完结、以及丰田的人才育成方法。水野老师以自身丰富的实战经验,及生动的改善实例向学员们传授了如何在自身企业中开展品质活动。除了知识的传递,水野老师也深刻认识到目前中国企业在开展改善活动中的难点,因此老师也特意花费时间在现场为各企业解惑答疑,切实帮助企业去落实品质活动。在融洽的气氛中,我们期待来年与水野老师再度相约。
发布时间: 2017 - 12 - 18
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6月14日,TPS商学院在线交流平台正式上线,进入微信服务号——佐吉TPS商学院,即可体验全新的精益供应链知识在线培训。作为国内首家精益供应链在线学习交流平台,TPS商学院在线交流平台致力于打造中国第一个最具影响力的制造行业学习交流平台。主要服务于制造行业从业人员的能力提升,利用碎片化时间学习精益供应链知识,用文章和原创音频分享精益供应链知识。文章TPS线上培训平台精选供应链行业最有见地、最实用、最具启发性的文章,打破每天阅读微信公众号的被动与碎片化,让用户利用碎片时间自主阅读、具有针对性地选取所需,随时掌握最有前瞻性的观点,阅读来自资深精益专家的经验之谈。 音频平台的原创音频现有四个栏目,并在不断增加与更新中。 正宗丰田方式的职场运营法你所认识的丰田方式都是错的。丰田生产方式不是一套制造业管理的显性方法;丰田生产方式不是只关注消除浪费,以降低成本为导向;丰田生产方式不是一套只适用于日本文化的经营管理理念;丰田生产方式不只要求管理者站在现场现地现物的思考问题,而是强调把心放在现场而不是身在现场而心在别处;丰田生产方式也并非在当今被互联网深深改造的商业生态下就没有用武之地。我们将通过本系列讲座,通过一个个生动的案列试图给大家还原真正丰田方式的本来面貌。 会思考的丰田现场每个生产现场都是独一无二的,不应去奢求一种适合于所有现场的理想化的生产方式。丰田方式与...
发布时间: 2017 - 06 - 15
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2017年5月17日,丰田通商(上海)有限公司《七大浪费的识别与对策、一线监督者育成》培训如期开课。 本次授课的是佐吉咨询高级咨询顾问罗老师。罗老师拥有在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验,作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。 罗老师从以下四个方面,详细解说了七大浪费的识别与对策:1、丰田生产体系2、七大浪费与识别3、JIT生产与浪费对策4、用均衡化生产来根除浪费  罗老师还从以下三个方面,解说了一线监督者的育成:1、 何谓一线监督者?2.、一线监督者的基本职责与工作3.、一线监督者的所需能力 参与培训的有:上海丰田通商热线物流有限公司,山阳金属(常州)冷拉钢有限公司,丰田通商(太仓)特钢加工有限公司,下村特殊精钢(苏州)有限公司,丰通时装(南通)有限公司,平湖东和汽车部件有限公司等。本次培训不仅从理论上更从实际感知层面让学员对七大浪费有了清晰的认识、获得一线监督新思路,得到了学员的高度评价。      上海佐吉企业管理咨询有限公司专业从事精益咨询,如果您有需要了解的可以联系佐吉工作人员,同时提供日本企业参访服务,专业的日本丰田精益专家给您完美的解决方案。
发布时间: 2017 - 05 - 23
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